Lo que no enseñan en la facultad de derecho

En la facultad de derecho, pasaron una gran cantidad de tiempo enseñándonos la ley, una cantidad mediana de tiempo enseñándonos a aplicar la ley y una pequeña cantidad de tiempo enseñándonos cómo encontrar la ley que no conocíamos. A continuación se encuentran las cosas que creo que no te enseñan en la facultad de derecho que son necesarias para entender cuando practicas derecho.

Cómo construir una práctica legal

Lo que no pudieron enseñarnos fue cómo construir una práctica legal exitosa. Nunca nos enseñaron los conceptos básicos de cómo avanzar por la política de la oficina o cómo desarrollar las relaciones interpersonales necesarias para tener éxito en el marco de una oficina de abogados. Muchas de las cosas que he aprendido por mi cuenta, mucho a través del juicio y el error, no solo son útiles para los nuevos abogados que comienzan en un campo legal competitivo, sino que también son útiles en cualquier entorno comercial en el que uno debe elevarse desde abajo hacia arriba. arriba para tener éxito.

Lo que me enseñaron 16 años de práctica jurídica

Con la información anterior en mente, le presento las cosas que he aprendido en 16 años de práctica de la ley que no enseñan en la facultad de derecho. Espero que esta información pueda ayudarlo a evitar algunos de los errores y conflictos innecesarios que experimenté en el camino:

  • Un asistente legal feliz es un trasero cubierto. Esto parece bastante simple. ¿Pero qué significa realmente? Cada oficina tiene personas clave en las que confías para que te veas bien. Un sincero agradecimiento, cumpleaños y días festivos recordados ... las cosas que haces por tus amigos de quienes no quieres nada, ayudan a mantener felices a las personas clave en su entorno laboral.
  • Cuando el caso resulta ser un fracaso, un cliente razonable apreciará a su abogado sentado y diciéndole cara a cara que, en su sincera opinión, no tiene ningún caso. Como tal, todavía tengo que encontrarme con un cliente razonable. Evitar narración su cliente no tiene caso. Eduque a su cliente sobre los hechos, los riesgos, cómo se desarrollará todo el proceso cuando el caso llegue a los tribunales, qué pruebas se pueden presentar y cuáles no, cuál será el costo y cómo eso afectará el resultado final. . Dele a su cliente los hechos y déjelo hacer los cálculos. Si su cliente aún no puede ver los árboles del bosque, puede ser el momento de sugerirle que busque una segunda opinión legal.
  • Ese abogado que hizo el tonto, a quien tienes en la mira, a quien puedes torcer el cuchillo y culpar a alguien más, seguirá siendo parte del mismo pequeño mundo en el que debes construir una carrera. Decida con anticipación, como mucho antes de que se vea obligado a hacerlo, si desea poder recurrir a la cortesía profesional cuando tiene una fecha límite y necesita más tiempo. Si cortas los pies de tu oponente por debajo de él en algo que realmente no importó, espera que tome ojo por ojo en el próximo caso. En su carrera, se encontrará con muchos abogados que han perdido de vista los días en que la profesión legal se consideraba una profesión honorable. Si te unes a ellos o no es una opción.
  • "Merecer" es siempre relativo. Los "familiares" no siempre se merecen. Acéptalo. Nunca va a cambiar Basta de charla.
  • A veces, vivir con el problema es más fácil que ser acreditado por lograr la solución. La gente tiende a seguir el ritmo. Aprenden el sistema sin importar cuáles sean sus inconvenientes y desarrollan sus propias jerarquías de comprensión. Cuando lo cambia, alguien se cae de su pedestal. Habrá resistencia, quejas y culpa, no importa cuán buena sea la idea. A veces, solicitar el anonimato es una buena idea.
  • La gestión ineficaz se soluciona, no a través de. La otra cara del n. ° 5 también es una lección para los gerentes. Si alguien se acerca a usted, en persona, por correo electrónico o de otra manera, sobre un problema con un compañero de trabajo o una política del departamento y usted aborda el problema presentándolo al foco del problema, no espere que se le vuelva a contar sobre el problema. Problemas en su oficina. Los empleados desarrollarán sus propias soluciones, ya sean buenas para la empresa o no, si la alternativa es que sus compañeros de trabajo etiqueten al demandante.
  • "Empleado asalariado" es la frase latina para "el que no tiene tiempo para dejar de fumar".
  • Escoge tus batallas. Una vez probé un caso en el que el abogado defensor y yo habíamos acordado todos los asuntos relacionados con las mociones previas al juicio. (Eso solo sucedió una vez). El juez se sorprendió cuando nos llamó para manejar las resoluciones previas al juicio y dijimos que no teníamos problemas para discutir. La próxima vez que estuve en su sala del tribunal, me dio el beneficio de la duda en cada argumento que hice. Creo que él reconoció que no soy el tipo de persona que argumenta cada punto "solo para ser desagradable". Es mejor ser visto como una persona razonable que un buen defensor.

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